新冠状病毒的疫情中美关系，都让每一个男人感到焦虑。

我也越来越体会圣经中的那话：我愿男人无愤怒，无争论，举起圣洁的手，随处祷告。

我前几天在车上和司机，就未来的局势发展争了起来。

但是那又怎么样呢？王的心在耶和华手中， 好像陇沟的水随意流转。

决定世界明天的不是你我，而是天上的那一位。

将明天交托给神！

忧虑如同一个幽灵一样如影相随；随着年龄的增大，人无力感也在与日俱增。

但是我们如果知道自己只是受造物，这结局会大不一样？

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下面最多是我初信主时时所领受的经文：

马太福音第6章:

25 所以我告诉你们，不要为生命忧虑吃什么，喝什么。为身体忧虑穿什么。生命不胜于饮食吗？身体不胜于衣裳吗？

26 你们看那天上的飞鸟，也不种，也不收，也不积蓄在仓里，你们的天父尚且养活它。你们不比飞鸟贵重得多吗？

27 你们哪一个能用思虑使寿数多加一刻呢？（或作使身量多加一肘呢）

28 何必为衣裳忧虑呢？你想野地里的百合花，怎么长起来，它也不劳苦，也不纺线。

29 然而我告诉你们，就是所罗门极荣华的时候，他所穿戴的，还不如这花一朵呢。

30 你们这小信的人哪，野地里的草今天还在，明天就丢在炉里，神还给它这样的妆饰，何况你们呢。

31 所以不要忧虑，说，吃什么？喝什么？穿什么？

32 这都是外邦人所求的。你们需用的这一切东西，你们的天父是知道的。

33 你们要先求他的国和他的义。这些东西都要加给你们了。

34 所以不要为明天忧虑。因为明天自有明天的忧虑。一天的难处一天当就够了。

当我忧虑时，我读到这段经文时我又力量了！

用一句大话：“不要今天把明天的饭吃了，明天不吃饭会饿的！”

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缺乏明确的目标意识，仅是被生活追赶而不得不勤劳生活。在神的眼里不过是没有馅儿的包子罢了。这样的人在不知不觉中事务变得繁忙，整天过着马不停蹄的生活。但到后来所得到的却是与神疏远，心里产生痛苦，并且还会恶性循环地为了忘却这种痛苦而更加投入于工作。

没有目标、被日常生活拖着走的生活是非常疲惫的，因为这是一种被动的生活。如果一直持续，会使灵魂疲惫，身体劳累，养成不愿做义务范围以外事情的习惯，后来就连义务也会渐渐变成一种只剩下外壳的形式而已。

– 摘自《懒惰》金南俊 著

我不愿意过多评论的原因是：因为这是今天我们的生活光景！

没有目标的努力工作，会带来严重的空虚感！

这是在英国发生的事情： 一位众议员整天被压力与厌烦折磨，有一天他坐车经过家门口。发现一位穿着寒酸的清洁工，虽然满头大汗，却唱着歌，面露愉快表情扫街。议员甚感诧异下车问他：“这个工作会让你觉得如此愉快吗？” 清洁工回答说：“是的，我正在净化神所创造美丽世界的一个角落。”

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我也曾经历过上班族的生活。但我信主被改变之前，对工作感到厌倦，经常把辞呈带在身上。但自从我遇见耶稣并深深被改变之后，便以感恩的心过着上班族的生活。如同神与约瑟同在一般，神也与我的职场生活同在。在职场上我努力传福音给同事，放弃晚上与同事喝酒维持良好关系而得到某种好处，或是带礼物向上司拜托人事问题的。

我为能够成为公司不可或缺的人才而努力，在我能力有限之处就以殷勤和信实来弥补。所以我比别人早一点上班，晚一点下班，比别人做更多事，想默默的帮助其他人。当我以这种心态过职场生活时，神就与我同在并祝福我手中的工作。

想要改变世界，首先要让自己成为这个世上必要的存在，这样我们说的话就有分量。如果对周围的人而言，我们只不过是有名无实的存在，那么所传的耶稣也会被人同样对待。所以无论在何处，都要明确表示信仰的态度，且要成为一个不可或缺的人物。

有时候神透过我们经营的事业，或在职场生活中，让我们成为一名真实的基督徒。如果你认为成圣的进展只会在教会里发生，这是愚昧的想法，基督徒成圣是在生活中每个领域都会发生的事。

我们真正要追求的是，无论在教会或世界上。在任何地方都要过着正直信实的生活。你是否在教会是个正直的信徒，在世上却是个迎合势利与现实妥协逃漏税金收受贿赂的机巧之人​？

– 摘自《懒惰》金南俊 著

我想下班后通过写书摘，促进自己读书、思考与默想！

我去购买需要的书箱的时候，从来没有舍不得花钱的念头：我认为先看价格再决定是否买书是错误的想法，因为书籍可教导人无法以金钱换算的真理。因着价格昂贵而不去阅读必要的书，或是因为价格便宜而支阅读不必要的书籍，两者都是不正确的。

– 摘自《懒惰》金南俊 著

其中有一个词叫「介错」的词，引起我了我注意，我在维基上找到了关于介错的介绍：

「切腹是用胁差等刀切开腹部的自杀仪式，主要为日本武士所实行，日本文化中，将切腹视为有尊严的死法。 切腹后产生剧痛，亦不太会即刻死亡，为了减轻痛苦，通常会找介错，在最痛苦的一刻，将切腹者斩首」

当时觉得日本人可真苦呀，死都要死的这个折腾。

后来有人向我推荐了「日本为什么选择了战争」，我看过之后印象最深的还是「介错」这词；不过这个词是胡适先生说的。

胡适在1935年就提出了「日本切腹，中国介错」的概念，并将美苏两个超级大国引入战争是最后对日作战的解决方案。他在1938年出任中国驻美大使，当时中国抗战最困难的一年。作者把胡与当时日本驻美大使对比，高下立判。

我之前对胡的印象是一个文人，一个北大教授；但是没有想到他竟然有如此战略眼光。

作者的观点是：日本有一流的士兵，但是有最末流的将军。将军们一个个被表面正确的东西裹胁，在二战期间不能也不敢做出正确的决策。明知不可为而为之，使用日本一步一步的走向了战争的深渊，使中日两国人民都受到了其大伤害。

日本将军们为了表面的尊严，让整个世界都遭受了巨大的损失。

备注：「日本为什么选择了战争」的作者 加藤阳子 是日本东京大学历史学教授。

他离世的时候，是87岁。有三个儿子，一个女儿。

有5个孙子，两个外孙; 可以算儿孙满堂。

我爷爷他住在邵东牛马司工农村，他以前当过村支书，办过学校。

在80年代做过搞过运输生意，找了很多的亲戚借钱（借钱的过程不容易，我听说连3代以外的亲戚都借了），买了一辆解放牌汽车来跑运输，很幸运他成了当地农村第一批万元户。

后来他也搞过煤矿啊，和焦化厂，但是进入90年代中期后生意不大好，慢慢的都没有做了。

虽然做了那么多年，但是爷爷没有多少积蓄。后来爷爷又做回了一个农民的角色，他和奶奶一起种菜卖菜，一起安渡晚年。

早几年奶奶先走了，爷爷越发的苍老，现在他也走了，去了那往而不返之地！

在老家的这两天，我又有机会仔细观查这个我爷爷和父亲生长的地方。发现了一些家族百年前的荣光，也许是因为爷爷走了，我才静下心来观查到的。

诚然人在30岁后很多的压力，父母开始变老，儿女需要照顾。但是也发现自己的学习能力变强了，经历多了一点。以前要发很多遍才能读得懂的书，现在，看一遍就基本懂意思了。

摩西在80岁的时候，才被神大大使用，带领以色列人从埃及为奴之地逃出来。在中国古代也有，周朝的姜子牙，80岁拜丞相，帮助周打败了商。

我今年37岁，我觉得人生才刚刚开始。我不知道我能活到多少岁，但我觉得，我需要善待每一天。

当然中年危机这个词也不完全是啊负面的或者是贩卖焦虑。他至少能让你警醒，能让你知道，你的人生需要有突破，你要善用每一天的时间。

忧虑是你该想的不去想，不该想的拼命去想。该想的是，你在世的日子会一天天减少，你有没有利用好神给你这一天生命？不该想的事，你今年多大了，你和别人比怎么样了？

如果一切太顺利了，就没有感恩和珍惜。

我觉得要把中年危机的中年去掉，改成有危机感。假设我还要活50年，那我就只有18,000多天可以过的。那么每过一天，你就少一天。

当你在世的日子，由18,000变成17,000，变成16,000这样，一点点的倒数的时候你会感觉到强烈的危机感和紧迫感。

其实这比什么中年危机或者老年危机更为重要。

这是补充，其实这个文章写好了有2周左右，但是在几天前我爷爷过世了，刚好87岁。

虽然他当时没有什么积蓄，很幸运，后来他很快成功的开始做自己的生意。由于过去经验，知识和人脉的积累，代理了一些副食的品牌，整个家庭的生活没有陷入困顿。

同期，我父亲的下属的一个经理也下岗了，由于他更接近业务，他下岗后的生意比我父亲做的更大。

但当时公司的总经理，没有那么幸运。他没有什么很多的资源积累，听说后来他开了一个烟摊，生活有点艰难。

当然这三个人的经历肯定有运气的成分，但这件事在我幼年留下比较深的印象。所以也在工作的选择上面，只要不违反道德和良心的缘故，我通常会选择，更有挑战的工作，哪怕短期回报会低一些。

如果你的注意力聚焦在解决真正的问题上面，你的长期回报一定不会很差。或者说当你遇上黑天鹅世界的时候，而你的抗风险能力会强很多。

重要的的是解决问题后给身边人带来的帮助，而不是个人的荣耀。

不再是我，乃是基督。

传统的做法是把开发团队和业务团队，完全割裂开，中间用产品经理来进行沟通。

但是当我读二战史的时候发现，跨兵种协作好的军队，那么他的战斗力都比较强。

在太平洋战场的日军，由于陆军和海军的目标各不相同，他们错失了非常多的机会。在一次海战中，本来舰队的目的是为驻守岛上的陆军运送给养，但是当他们遇到美军舰队时，海军为了杀敌立功，把给养都丢掉了，结果造成了陆军的重大损失。

还有在敦克尔克战役的时候，德军出本来有机会全歼盟军。但是由于德空军与陆军的配合不佳，给盟军留下了很大的时间空窗，让他们得以顺利脱逃。

这也就是传说中的，跨组织沟通的问题。

所以，在现代军事组织里面一般会将军种混编。比如说，海军陆战队这种组织形式，它里面有空军，有海军，也有陆军。

我在想对于工程开发团队，是否有可能也实现混编。所谓的混编就是，程序员在兵种上还属于他的军种司令部，但是实际配属上就是和业务人员混合搭档。

比如财务部可以配1~2个程序员，他的绩效80%都归财务部来打。他平时也是和财务的同事坐在一起，虽然他可能还人员编制上是属于工程开发部门。

工程开发部门，主要提供在专业能力和技术平台上的支撑。跨兵种混成后，组织的做战效率更高，也能更好的面对变化。

上面的都是我在上班路上的随想，也没有验证过，希望以后可以尝试一下，哈哈。

在2000年的时候，我高中毕业到湖南师大去读自考，有幸碰到了我当时的班主任刘老师。

她是哈尔滨人，因为先生是湖南人，所以到了湖南。她是湖南师大的退休老师，当时已经60多岁。

我们这一批学生都是高考连大专录取线都不到的学生，没有书读了，所以去湖南师大读自考，基本上是学渣中的学渣。

我们到了师大之后，教室在师大图书馆北边的计算机教学部7楼；学生宿舍在嗯大学堂坡的民房里面。

大家即兴奋也有点有迷茫，因为高中基础太差了，到大家来学习高数英语等课程还是非常的吃力。

她的家刚好也在宿舍的附近，每天都会主动来过问，我们学习和生活的情况，就像老妈妈一般。

像我们这一批人，在原来的高中里面，基本上都是nobody。然后到大学里面有这么，这一位关爱人的老师，让大家心里嗯都非常的暖和。

很可惜的是，她只做了了我们一年的班主任，然后因为东北老家有事就没有做我们的班主任。

但是这一年的时间，也是我们当时那一波同学，非常温馨的回忆。

大学毕业以后，同学们还经常三五成群去看她，我去年去看她的时候，她说自己记性不好了，有时找不到回家的路。

转眼间19年过去了。

所有的服务器网络等IT资源都通过代码来描述, 并自动创建。在传统的自建机房时代几乎是不可能完成的任务，但是现在，大部分的新兴企业都把资源已到了云端，比如亚马逊云或者阿里云。 这慢慢就变成可能的事情了。

Iac也是我们持续集成和持续构建里面不可或缺的一环，如果你没有把所有的基础设施都变成代码，那么你每一次的代码修改所依赖的环境变动都是不可预测的。

基础设施及代码有很多种搞法，有用 Docker的,也有用ansible或者是亚马逊自带的cloudformation的。选哪个工具也不是重点，重要的是选择适合自己的工具。

程序员应该把大部分精力都放在嗯业务逻辑上面或者架构上面，对于基础设施，对他们不应该成为瓶颈，程序员可以向写代码一样写他的需要的资源。

对于服务器环境网络的配置可代码版本化管理，可回退可记录可重现。

这些话我是讲给自己听，或者能明白的人听。哈哈！

这是我在20190809早上给大儿子的信，他当时在邵东老家

今天抽时间整理出来

儿子你好，爸爸今天早上又在上班路上，又可以给你写信。

你在奶奶家也待了好多天，也很想爸爸了吧，爸爸也非常想你。

我看到你把最近作业写得很好，人也在成长，让爸爸心里很是欣慰。

就像园丁看到他所栽培的树一天天长大，他所种的花，一天天的开放。

人生就是这样，一代又一代在传承。

你栽种什么就收成什么。

每天要在善的事情上面栽种，在恶事上拔除。当最后的一天，你就会收获丰盛的果实。

人生路很长，找对目标，一直走下去。

好的，儿子今天时间很短，我们就先聊这么多。

邵东田间景像

这是我在20190806早上给大儿子的信，他当时在邵东老家

今天抽时间整理出来

儿子你好，现在爸爸在上班的路上，我又有时间来给你写一封短信。

最近在中国的南边一个叫香港的地方，发生了很多的冲突。很多香港的市民，因着各种原因上街去游行。

其中一个重要的原因就是，对于未来的恐惧。担心未来法律是否一如既往的健全。

法律是什么呢？法律就是大人世界里面的规矩。他规定了在大人世界里面彼此应该怎样合作。规定了什么样的人该去进监狱, 这可不只是好爸爸牌打屁股那么简单。

我对香港和大陆都怀有同样的怜悯之心，因为他们都是生活在某种恐惧之中，就像儿子你怕写作业一样。

我想告诉你的是，在大人的世界里，除了工作之外也有他的规矩，那就是法律。当然除了法律之外，更高的还有上帝赐人心里的和良心，良心和道德的要求比法律更高。

比如有一个人没有饭吃，到你家来讨饭。你可以不给他吃的，这没有违法，但是你违背了你的良心。

好的，儿子，今天就说这么多爸爸就要到单位了。

记得给我回两句话哦😃

这是我在20190805早上给大儿子的信，他当时在邵东老家 今天抽时间整理出来

儿子又到了给你写信的时间。现在爸爸正在坐车去单位的路上，这几天长沙没有以前那么热了。

不知道爸爸在你心目中是什么样的形象，是不是就像长沙的太阳一样火辣热烈严厉。

在很久以前爸爸也像你一样是一个10岁左右的小孩。每天也只会想着玩，想着吃好吃的或者是偷偷的看电视。我知道靠人的努力是没有办法能达到自律的。人里面都有你可能向善的心，但是也有一个想偷懒的心。

就像我常和你说的一样，你里面有一个好小孩，还有一个坏小孩。

有时候稍不注意你里面的那个坏小孩就出来了。作为父母，我肯定希望，你表现出来的都只有那个好小孩，没有坏小孩。但是我知道这是做不到的。每个人从出生就带着罪，看到自己所没有的，不管是不是自己该得的，都会很想要。

儿子，我也常常的为你祷告，俺希望你成为一个像使徒Peter那样，虽然有过软弱，但是总必坚强的男人。

期待着你给我回信😀

暑假儿子回老家，我利用坐班车的时间给他写了信

儿子你好，爸爸答应明天要给你写信，所以今天就提前把信要写好。

你现在已经10岁多了，还有两年小学就要毕业了，到时你就可以独立的出门去旅行了。

时间过得真快，我现在还记得你当年在湘雅附三医院出生的情景。你从医院出来的那天，你奶奶用棉被包着你，把你抱着从医院抱出来，然后抱到了我们租住的杏林小区。

我现在手上没有相片，但是我还一直记得那天你的样子，真是非常可爱。

在未来的一天，你会变成一个大人，你要承担起一个男人的责任。就像爷爷每天去照顾老爷爷一样，就像爸爸每天也要来照顾你一样。

好的，不说多了，期待着你给我回信。

最近一直在看德鲁克写的《卓有成效的管理者》，第二章讲的是： “掌握自己的时间”

时间无论对于身家百亿的CEO, 还是最底层的员工，都是最紧缺资源，一天只有24个小时。

掌握时间： 第1步就是记录时间

人是感性的，TA对时间的感觉和记录，是不精确的。在做我们自己感兴趣的事情上，时间过得很快，比如刷手机;在我们不喜欢的事情上，时间过的比较慢，比如看书。我们常常以为自己在无关紧要的时间花时间不多，但是如果你记录下来发现，其实还蛮可观的。

我刚工作的时候，听说麦肯锡要求员工每半个小时记录自己做了什么？当时觉得这个公司真的是很资本家。

但是后来自己想明白了，如果你自己在公司里面一天都不知道自己每半小时做了什么，那你的老板更难清楚你做什么？

员工和老板之间本质是是一种契约关系，员工将工时售卖给老板，如果员工需要老板更高的出价，就需要自证其工作的效率。

如果要卓有成效的完成你的工作，利用好时间，那肯定第1步是要记录时间。

我现在使用番茄工作法来，每天计划记录每天的工作。我把时间分割成半小时为单位，记录我每半个小时主要做了什么？我坚持了8年。

我发现自己在很多不重要也不紧急的事情上面，花了超出预想的时间。

经过长时间的记录训练我嗯，知道自己一天可以，做多少事情。这为后面的时间管理和时间计划提供了很好的帮助。

后面我再来细细说我怎么进行每天的计划管理与时间记录。

我每天写这些文章的目的就是，利用在通勤的时间把自己的想法记录下来。不要浪费时间，仅此而已。

哈哈！

本来今天早上要写 Redshift 相关的技术，但是自己转念一想，为什么不写写自己技术选项上的思路，让更多的人可以了解背后的原理。

对于技术造型我有几个原则:

1. 技术要简单(简练)
2. 技术要成熟
3. 技术要有生态

简单(简练)：

• 简练的技术才能组合出复杂的事物
• 简单的技术才能易维护
• 简单的技术才能少出 BUG
• 简单的技术新人才能更容易入门，也更容易搭建Team

比如C语言就比C++简练很多，也简单很多，重要系统用C写就比C++多。

成熟:

• 成熟不是指这个技术出来很久（和年份不强相关）
• 而是指这个技术的设计者已经深思熟虑，在前人的经验上设计出成熟的产品。

比如Git就是Linus在BitKeeper的基础上想了很久，设计出的产品。

生态

• 这项技术是否有足够技术资料
• 上下游是否配套的服务
• 这技术有无大量的技术爱好者
• 这项技术是否有最佳实践

比如Ruby On Rails, 比如 Redshift 等。

诗篇 24 篇

地和其中所充满的、世界、和住在其间的、都属耶和华.

The earth is the LORD’s, and everything in it, the world, and all who live in it;

我最近在为南方的事担心，心里很不平安，于是给一个弟兄打电话.

他问了我一句话：“对于基督徒来说，这世界的主人是哪位？”

是的，对基督徒来说，这个世界是属神的，一切事情的发生，都有神的允许; 我们无须对未来担心，未来有神的主权。

还有一件事情，我和另一个弟兄祷告时，他特意提到，不要把自己现在所拥有的能力或特长，当作自己所有以。这一切能力都是神所赐的，我们要谦卑顺服的以管家的心态用好能力与恩赐。

好的，一切交托！

Mentor这个词，中文翻译成导师，本来也没有大错。比如，在学校里面的博士生指导教授，正规的称呼应该是导师, 所以国内称为博导。但是的导师这个词没有表达出Mentor本来的含义。翻译成馒头，应该是一个不错的有趣味的现代翻译。馒头主要给新进来的新人各方面的一些工作指导。但他们又不是这些新人的上级，所以比较好相处, 但是对新人。

怎么做好一个Mentor馒头？

我最近一直在公司做馒头，应该带了前后不下10个人，这是一个比较难回答的问题。

前期可能也耽误过一些同学，但是也是最近才开始有了一点感觉。

特别是上了7步工作法导师培训班后，对于一些工作方法和理论，有了更深刻的认识。

最近也在看: 德鲁克先生写的 《卓有成效的管理者》。

里面有一个片段特别让我印象深刻。

美国的报纸曾刊登一篇采访越南战场上一位青年步兵上尉的报道。 记者问: “在战场混乱的情况下，你如何指挥你的下属？” 那位青年步兵上尉回答说: “在那里我是唯一的负责人。当我的下属在丛林中遭遇敌人，却不知该怎么行动时，我也因为距离太远无法告诉他们。 我的任务只是训练他们，知道在这种情形下应该如何行动。至于实际上该怎么做，应由他们根据情况加以判断。 责任虽然在我，但是行动的决策，却有战场上的每个人，自己决定。”

我们作为馒头，带新人也就如这个军官一样。我们不可能像用线牵着莫让你的学员，按照你的想法去行动。

好的馒头是激发学员的兴趣，告诉学员处理问题的基本原则，让他在实战中学习成长。

​最后也是最重要的，馒头们必须要使使命感，TA有义务和责任去帮助别人，去让这个世界更美好！